一个会展“新物种”，在资本市场翻了50倍
一家以会展为载体的数字化公司，
成立仅一年，种子轮融资就达20倍，
天使轮估值超过50倍？
新质生产力与会展数字化有什么关系？
会展新模式让主办更值钱。
一个传统展会项目，在资本市场PE值一般不会超过10倍。
而有一家以会展为载体的数字化公司，成立仅一年，种子轮融资就达20倍，天使轮估值超过50倍。
这家公司，叫鲸潮科技。
一年前，智海王潮和蓝鲸私域联合成立了鲸潮科技，主办了鲸潮未来电商大会。
发展过程中，自带互联网基因的它快速创新迭代，“不小心”打通了会展数字化创新的任督二脉，进化为中国会展主办数字化的 “超级新物种”，价值飙升。
政府对它感兴趣，多地主动联系鲸潮科技寻求合作，想要落地鲸潮未来电商大会。
企业家对它感兴趣，鲸潮私董会半年募得300多位私董，收入破千万，利润率远超传统会展公司。
资本对它感兴趣，多家知名创投公司主动接洽、注资。
会展人对它感兴趣，3月1日的2024中国会展业数字化创新大会上，鲸潮科技母公司、智海王潮总裁谌总分享了鲸潮科技的“值钱秘笈”，20分钟就吸引了一百多人主动加微信。
而就在3月1日当晚，谌总接到消息，一家资本准备按50倍估值投500万。
一家初创公司，为什么会成为大家眼中“更值钱”的会展主办？
我们正迎来工业革命以来，最具变革性的时代
时势造英雄。
一家企业的成功，首先源于对时代先机的洞悉和把握。
2024年是网络强国战略目标提出10周年。当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域。
今年两会报告提出：要制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。
2019年之前，会展业依然属于受全球互联网浪潮冲击较小的行业，带有浓厚的工业时代痕迹。但是，随着数字化时代变革加深，尤其是跑步进入人工智能新阶段，会展数字化成为中国会展从会展大国走向会展强国的能量棒。拥抱新技术、新模式和新生态的企业，就能在这波转型大潮中获得新的竞争优势。
鲸潮科技的发展方向，顺时，顺势，契合当下国家、地方政府对于数字化、会展创新发展和主办转型的需求。
2016年，有一起收购引起全球会展业的关注。
英富曼收购美国Penton公司，作价高达104亿人民币，但之前，英富曼收购一项中国展览标的，市盈率为7倍，市销率4倍。
（延伸阅读：Penton为什么如此值钱？）
按照会展业的行情，Penton公司怎么会估值超100亿？
Penton并不认为自己是一家展览公司。
虽然当时它的展览收入占比过半，它依然把自己定义为一家信息服务和营销公司（information services and marketing company）。而英富曼看重的，正是它背后超过20个垂直行业的数据应用品牌。
这场收购让更多人意识到，相对于展会本身，更值钱的是展会后面的数据和数据的应用，特别是这些数据能够直接应用于比交易更有价值的信息服务和营销等领域。
鲸潮科技就是这样一家公司。
当下，展会主办更多的是将数字化工具应用于会展项目运营和内部管理，提高效率和收入，这本质上只是工具应用和线性增长，这种模式会更挣钱，但不一定更值钱。
鲸潮未来电商大会既是会展行业的IP，也是互联网行业的项目，更是电商直播、私域运营的一个生态平台。
但它之所以能够成为“新物种”，不在于它跨界的身份，不在于它数字化工具的应用，而是它打造出中国会展业数字化转型深层模式：即通过数字化创造展会升维价值，让数字化转型的后商业收入远超过会展传统业务收入，实现了从赚钱到值钱跨越。
鲸潮科技认为，会展行业真正的数字化，不仅仅是会展形式的数字化，更应该是会展目的的数字化。
所谓形式的数字化，就是在会展的原有形态上，应用数字化工具；而目的的数字化，就是用数字化的手段，根本性的帮助会展业的客户，实现原本希望通过会展达到的经营目的。
所以，本质上，鲸潮科技是以会展作为基本盘，利用会展的各类场景，将会展后面（各类参会企业、人群）存在的超级价值用数字化手段挖掘出来，之后通过满足这些需求创造超级价值的会展数字化企业。
从互联网角度，可以说是会展+产业互联网的超级企业平台。
“新物种”的成长也并非一条直线，而是充分展现了“先开枪后瞄准”和快速反应的互联网基因。
鲸潮科技起步的“鲸潮·未来电商大会”，首站广州规模有1000人，杭州站超过3000人。
起初，鲸潮科技公司的目标是做成“全国连锁型-互联网产业大会”，一年准备办50站，营收1个亿。
但在发展过程中，鲸潮发现，参会企业和专业观众还有更深层次的需求，不只是参会，更要“登堂入室”，他们希望除了参会外，能够与平台有更深层面的合作，这些合作包括：平台能够指导这批人快速变现，领先现有行业，个人IP打造，私域运营等等。
顺应需求，鲸潮科技首先打造出创始人高海波的个人IP（欢迎添加高海波个人微信）,并据此推出“鲸潮私董会”，以个人IP+私域运营来打造中小型企业的电商数字化发展，推出两期，目前已有超300个正打造IP的企业报名参与，年费超过1000万元，回报远超传统产业会议。
高海波个人微信，欢迎扫码添加。
鲸潮科技还同时提供更深入的后端业务体系，包括企业和个人IP打造，私域代运营等业务，并通过兄弟公司服务企业的会议，整合营销等服务，通过数字化手段，对企业和C端专业观众进行了更深维度的开发，这种开发将会使单体（单企业、单人）回报数十倍于传统会展主办。
据悉，下一步，鲸潮也会提供专业商业信息等更深层的服务。
答案是：鲸潮圆满完成了“数实融合”，将数字化的业务和实体的业务完美地融合。在从会展活动而来、又回到会展活动的过程中，通过会展数字化创造超级价值。
比如鲸潮私董会的社群运营、私域交付，和“鲸潮·未来电商大会”紧密相联、互相赋能。通过会展建立社群，社群又赋能会展专业观众邀约，私董会交付课在大会上完成，大会又招募更多的私董，而私董在会展上获得更多的客户和发展机会，完成了正向飞轮。
鲸潮私域创始人高海波。
鲸潮模式同时满足了G端、B端和C端的需求。
理论上，可以在每个细分领域完成一个类似的商业模型，这是鲸潮模式对于中国会展数字化创新的示范意义和商业借鉴价值。
对地方政府，智海王潮、鲸潮科技是会展数字化创新企业，也是生产服务业数字经济，新质生产力发展的代表性企业。
对参展参会人员，会展的价值得到更大的发挥，会展成为产业链创新营销的重要平台和核心枢纽，将为参加者提供了比交易和咨讯更深层、更关键的商业价值。
鲸潮还在路上
鲸潮到今天，还没有完全取得成功.
但对于会展主办而言，鲸潮从会展平台到生态，从赚钱到值钱创新打法，为同业提供了参考。
2024年1月1日起，中国正式实施“数字资产入表”，必然对未来产生颠覆性影响。
郭为在《数字化的力量》一书中说，“也许在将来，人们见面的时候，不是问你吃饭了没有，而是问你有多少数据；当人们要对一家公司的实力进行评估时，也不会只考察其技术与商业模式，还要关注这家公司拥有多少数据。”
在数字化转型的道路上，数据资产才是新质生产力的核心组成部分。手上有大量数据的会展公司，将为数据资源价值入表提供支撑，极大提高会展主办的价值，让主办更赚钱的同时，也更加值钱。
新质生产力代表先进生产力的演进方向，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。
鲸潮模式的出现，是会展数字化创新方向的一个代表，为众多的会展主办转型做出了示范。
我们想问的问题是：会有更多“鲸潮”企业出现吗？
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隗 玮
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