会展业跳槽风云:职场新人的成长指南与企业留人之道

本文转自“策展八卦论”公众号2025年3月16日文章,原文链接:“《会展业跳槽风云:职场新人的“成长指南”与企业留人之道》”,会展BEN编辑转载。

 
 
 
 

正文

 

 

今天偶然间跟一个老朋友聊天,一个会展业的资深人士,得知刚刚离开了从业十几年的公司,准备新的职途,我却并不意外,其实会展业跳槽很常见,今天突然想到这里,所以就跟大家聊聊咱会展业跳槽这点事儿。
先说个会展业之外的话题,我刚入职场不久,在一家化工类企业做企划,公司的销售和营销部同事跳槽频繁。
当时我所在的公司被同行业称为“为行业培养人才的机构”,人培养出来也就跳槽了,要不就是自己做代理商了,好像进入了一个怪圈,就是留不住人。

[本文更适合初入职场的小白阅读]

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在会展这个充满创意与挑战的行业里,跳槽就像一场职业的“冒险”,每个人都在寻找属于自己的那片天空。

对于初入职场的新人来说,如何在这样的环境中稳扎稳打,不断成长,是企业和社会共同关注的焦点。

今天,我们就来聊聊这个话题,看看如何在跳槽的风云中找到自己的方向,也让企业留住这些新鲜血液。

 
一、首先,我们先来看看会展业到底是做什么
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会展业工作内容概述:

会展业的工作内容丰富多样,涵盖了从前期策划到后期执行以及评估的各个环节:

1、前期策划阶段:市场调研与分析、活动策划、场地选择与布局、参展商与观众邀请

2、中期执行阶段:现场布置与管理、活动执行、参展商与观众服务、宣传推广

3、后期评估阶段:活动总结与反馈、财务结算与审计、后续跟进与合作拓展

4、其他相关工作:会展项目管理、会展营销与服务、会展研究与咨询

 
二、再来说说会展行业跳槽的多不多?
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多……可多可多了......

其实这个问题不需要我回答,在一个中小型会展公司,我因为一个展会活动出差一个月,回来了一看,我倒成了新人,公司三分之一的人我都不认识了。

都什么原因跳槽呢?

跳槽原因多样化:

1、薪资待遇不满意
案例一:小李在一家中型会展公司做了三年的策划,工作努力,但薪资涨幅却很小。一次偶然的机会,他发现竞争对手公司给出了更高的薪资和更好的福利,于是果断跳槽。
2、职业发展受限
案例二:小张在一家大型会展公司工作了五年,一直从事现场执行工作。虽然经验丰富,但由于公司内部晋升通道不畅,他始终无法晋升到管理层,最终选择跳槽到一家初创公司担任项目经理。
4、工作环境不佳
案例三:小王在一家小型会展公司工作,公司氛围较为压抑,同事之间缺乏沟通与合作。一次项目结束后,他决定跳槽到一家氛围更融洽的公司。
3、自我创业

案例四:小王在会展行业积累了丰富的经验后,决定自己创业,开设了一家个人工作室,专注于某一细分领域的会展策划与服务(严格说这就不算跳槽了)。

5、自由职业者

案例五:小赵厌倦了传统的职场生活,选择成为一名自由职业者,承接各种会展项目,享受工作与生活的自由平衡(这其实也不能算跳槽)。

三、初入职场的新人如何面对现今浮躁的职场?

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首先我不反对跳槽,咱也不要浮躁,跳槽也是对自己职业生涯的一种提升,但要看为什么跳槽,正面来看,跳槽其实是必然的,那都有哪些原因呢?

1、职业发展需要
为了追求更好的职业晋升机会或更高的薪资待遇而选择跳槽。
在不同公司工作可以积累多样化的经验和人脉资源。
2、为了提升职业技能
不同类型的会展项目和企业有助于拓宽个人的职业技能范围。
面对新的挑战和环境,更能激发创新思维和提高解决问题的能力。
3、市场需求变化导致的跳槽
会展行业受季节性、经济周期和政策因素影响较大,市场需求的波动可能导致人员流动。
行业内竞争激烈,优秀人才会受到多家企业的青睐(挖墙脚到处都是)。
4、个人兴趣和生活平衡
我就不喜欢当前的工作内容了行不行?
公司搬家了,距离我住的地方太远了,我为了寻求更好的工作与生活平衡而选择更换工作行不行?

当然行!但这不应该是主因

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以上都可能是跳槽的原因,也都是正面的,但也有负面的:

1、企业稳定性受损,频繁的员工流动会影响团队的凝聚力和工作效率,增加培训和管理成本。

2、对于客户而言,可能会降低服务质量和服务连续性。

3、行业信誉风险,过多的跳槽事件可能会给外界留下该行业不够稳定或不重视员工发展的印象。

4、对企业发展来看,影响潜在人才的加入、影响投资机构的信心。

5、会造成知识流失,经验丰富的员工离职可能会带走重要的客户资料、市场信息和业务技巧,“竞业限制协议”其实就是一纸空文。

6、培养新人还要重来,新员工需要时间来熟悉工作流程和企业文化,造成短期内的生产力下降。

7、会导致恶性竞争,如果跳槽成为一种普遍现象,可能会导致行业内互相挖角和不正当竞争行为的出现。

 

总之,跳槽本身是一种正常的市场行为,既反映了个人的职业追求,也体现了市场的供需关系。关键在于企业和个人如何理性看待和处理这一现象,找到最佳的平衡点。

 

四、如何应对?

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给你一份职场人的“生存指南”

首先做好自己,不要被周围的现象带偏,怎么做呢?

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1、初入职场的小白
稳扎稳打:刚入行的你,别被跳槽的风吹得晕头转向。先从基础做起,比如展品运输、布展这些活儿,每一个细节都是学习的宝贵机会。
技能升级:业余时间别闲着,学点会展设计的软件,考个证书啥的,尤其是要与时俱进,现在最流行学什么?AI呗,给自己加个buff。
2、如果你是小白你的职业规划
短期(1—2年):专注一个细分领域,比如展会现场执行,积累实际操作经验。
中期(3—5年):尝试策划工作,锻炼创意和组织能力,逐步提升项目管理能力。

长期(5年以上):成为项目经理或部门主管,领导大型会展项目,发挥你的领导才能。

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3、已经在会展业打拼多年的老手
巩固与拓展:此时的你,职业规划更多是关于巩固现有地位并拓展业务范围。
短期(1—2年):优化项目,提升盈利能力和品牌影响力,拓展人脉。
中期(3—5年):跨界发展,涉足会展产业链的其他环节,拓宽视野。
长期(5年以上):成为行业领袖,参与制定标准或创业,发挥更大的影响力。
4、明确职业目标
刚入行的你,首先要明确自己的职业目标。会展业提供了多个具体的职业发展方向:
活动策划师:负责创意构思和策划方案制定。
市场营销专员:专注于活动的宣传和市场分析。
客户关系管理:负责与客户的沟通和服务。
现场管理:负责活动的现场执行和团队管理。
会展设计与搭建:涉及展会布局和展位设计。
会展服务行业管理:包括接待、物流、餐饮等方面。
会展策划与管理:从助理或实习生起步,逐步晋升为策划师或项目经理。
5、持续学习与提升
会展行业变化迅速,持续学习是必不可少的。无论是学习新的软件技能,还是了解最新的行业趋势,都能让你在职场中保持竞争力。
6、建立人脉网络

人脉是会展行业的宝贵资源。多参加行业活动,与同行交流,建立自己的人脉网络,这不仅能帮助你在职场上获得更多机会,也能为未来的职业发展打下基础。

 

五、企业如何培养和留人

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说了半天个人了,再来说说企业吧,如何应对员工频繁跳槽,别当“社会大学”,为别人培养人才。

1、提供职业发展机会
企业应为新人提供清晰的职业发展路径,定期进行职业指导和培训,帮助他们了解如何在企业中成长。
2、建立良好的企业文化
一个开放、包容的企业文化能让新人感受到归属感。企业应鼓励创新,尊重员工的个性,让每个人都能在工作中找到乐趣。

3、提供竞争力的薪酬福利

竞争力的薪酬福利是留住人才的基础。企业应定期评估市场薪酬水平,确保自己的薪酬福利具有吸引力。

4、实施激励机制
通过绩效奖金、股权激励等方式,激励员工的工作积极性,让他们感受到自己的努力得到了回报。
5、关注员工的工作生活平衡
会展行业工作压力大,企业应关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间,组织团队建设活动,增强团队的凝聚力。

 

六、不同类型公司的留人之道

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1、大型会展公司
完善体系与文化:建立人才监测体系,及时了解员工动态。加强企业文化建设,让员工感受到公司的温暖。
提供发展空间:内部轮岗、公平的薪酬体系,让员工看到未来的希望。
细化培训计划:针对不同员工制定详细的培训计划,提升专业技能和综合素质。
2、中型会展公司
关注个性化需求:提供特殊激励措施,如绩效奖金、特殊津贴等。
加强培训与氛围营造:培训提升素质,团队建设活动增强归属感。
建立激励机制:员工持股计划、年终奖金等,激发工作积极性和忠诚度。
3、小型会展公司
注重忠诚度培养:老板与员工密切沟通,解决员工问题,关注心理需求。
提供灵活与信任:弹性工作时间,给予责任和信任,增强成就感。
增强员工参与感:鼓励员工参与公司活动和决策,增强参与感和归属感。

会展业的良性发展离不开稳定的人才队伍。无论是职场人还是企业,都应该正确认识跳槽现象,积极采取应对措施。对于个人来说,合理规划职业发展,不断提升自己;对于企业而言,通过多种方式留住人才,才能共同推动会展业不断向前发展。

所以,无论你是刚入行的小白,还是已经在会展业打拼多年的老手,记住:职业规划是你的“导航仪”,而企业留住人才的策略则是行业的“稳定器”。

让我们一起在会展的风云中稳稳前行吧!

备注:本文配图为AI助手结合文中内容生成

 
 
 
 
 

会展BEN

 

 

 

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